在电力体制改革背景下,国家电网公司对其发展业务流程逐步优化、管理精益化水平等提出了更高要求。目前电网在建工程项目管理总体上还比较粗放,统计分析不规范,项目投资、成本、进度等方面控制能力较为薄弱。现有的项目管理模式和过程管控机制已不能满足精益管理新要求,因此,亟需开展基于过程控制的电网在建工程项目动态评价与管控研究,从而改变传统电网基础建设中较为粗放的管理方式,加强在建工程项目管理的针对性、科学性和准确性。本文以电网在建工程项目为研究对象,重点分析电网建设项目在施工阶段的动态评价与管控问题,在电网在建工程项目管控关键节点及影响因素分析的基础上,构建基于过程控制的电网在建工程项目多节点动态管控模型,并进行模型应用分析。首先,本文从过程控制、动态管控和综合评价三方面介绍了电网在建工程项目动态管控的相关理论及方法;其次,梳理分析了电网在建工程项目管控关键节点,确定了本文研究重点为电网建设项目在施工阶段的动态管控问题;接着,采用鱼骨图方法识别分析了电网在建工程项目管控影响因素;然后,在管控影响因素识别及分析的某础上,结合过程控制理论思想,构建了基于过程控制的电网在建工程项目多节点动态管控模型。从事前预警、事中监控、事后评价三个管控维度分别构建了缺陷动态预警模型,建设、投资与成本进度跟踪管控模型和阶段动态考核评价模型;并采用雷达图分析法对多节点动态管控结果进行反馈分析,实现闭环管理。最后,本文以天津电网的A工程为例,通过收集相关工程资料和数据,对构建的基于过程控制的电网在建工程项目多节点动态管控模型进行了应用分析。本文的基于过程控制的电网在建工程项目动态评价与管控研究,可实现对在建工程项目关键节点的准确把控,充分掌握电网在建工程项目的进度情况,改变传统电网基础建设中较为粗放的管理方式,抓住工程实施的细节问题,避免问题堆积,从而提高项目管理的精益化水平。