中国监理事业经过16年的发展，从无到有，从小到大，对提高建设工程质量，有效利用建设资金发挥了重要作用。但是到目前为止我国的建设监理仍不成熟，不完善，在工程监理实践中主要表现在监理企业的职能（工作范围）主要是施工阶段的质量监督，而不是全过程的“三控、二管、一协调”。这种局面不仅严重妨碍了建设监理制度的进一步成熟和完善，阻碍了我国监理行业与国际接轨的步伐，也导致各监理企业向业主（建设单位）所提供的服务趋于雷同，从而导致监理企业之间的恶性压价竞争，严重影响了我国监理行业的发展。　　基于上述现象，本文在深入分析我国工程监理定位、现代工程项目管理特点，国际工程项目管理主要模式及惯例的基础上，阐述了我国监理企业向代建制项目管理公司转化的必要性和可能性，并对我国工程项目管理的市场需求进行了预测和分析，针对我国监理企业现状，提出监理企业向代建制项目管理公司转化初期，为获取项目全过程管理经验，采取PARTNERING模式的有效途径。为使项目管理公司能够获得持续、稳定发展，本文参考供应链管理理论，进一步提出工程项目供应链管理模式。为使本文更具说服力，笔者结合所在监理企业的实践，进行PARTNERING合作制项目管理实证研究，具有一定的借鉴意义。