伴随着经济的发展和互联网时代的不断深入,全面供应链管理的时代已经到来。在竞争日益激烈的环境下,企业为了保持现有的市场份额,供应链的构建以及加强供应商管理是必不可少的。建立科学合理的供应商绩效评价体系,有助于企业改善供应商管理状况,提高采购管理效率,加强企业的市场竞争能力。本文采用文献资料法、调查研究法、层次分析法、模糊综合评价法等方法主要对下面的内容展开研究。首先,论述了本文的研究背景、研究目的意义,国内外研究现状以及供应商绩效评价相关的理论与方法;其次,分析了奇瑞汽车公司供应商绩效评价现状。在了解掌握奇瑞汽车公司基本情况、供应商管理基本制度以及供应商绩效评价体系的基础上,通过调查、采访和分析,阐述了奇瑞汽车公司在供应商绩效评价中存在着的问题;再次,在明确供应商绩效考核体系建设原则与目标的基础上,利用平衡记分卡法(BSC)构建供应商绩效考核体系一级指标,利用关键绩效指标法(KPI)构建二级评价指标,而后利用层次分析法计算一级指标、二级指标的权重,并选取模糊综合评价法对奇瑞汽车公司的供应商绩效进行综合评价;随后,以H供应商为例,用优化后的供应商绩效评价体系对H供应商进行绩效评价,并分析评价结果,对H供应商给出改进建议;最后,对奇瑞汽车公司供应商绩效评价体系的保障措施给出了一些合理化建议。通过本文的研究,揭示出了奇瑞汽车公司供应商管理中的一些问题,尤其是供应商绩效评价过程中的问题,并针对这些问题提出了优化方案和若干解决对策,相信这些研究对于奇瑞汽车公司改进供应商管理水平、提高采购管理效率还是有一定帮助的。同时希望通过这些研究对于其他企业中类似问题的分析和解决具有参考借鉴作用。