EPC项目承包方式是目前国内工程建设公司主流的工程项目管理模式,目前我国工程建设项目的数量和规模日渐庞大,与国外工程建设公司以及国外业主的接触和合作的机会也越来越多,这就让我们更加注重项目实施过程中管理的重要性,而沟通协调作为项目管理中一个重要的组成部分,也越来越多的被重视。信息沟通的不畅和不对称,对EPC项目的进度、质量、费用等都会带来影响,而信息沟通的及时和高效成为了工程公司应对市场竞争的重要手段。本研究以国有大型工程公司S公司作为研究对象,通过对S公司EPC项目的一些重要岗位人员的访谈调研和分析后,发现信息沟通协调的紊乱是困扰S公司EPC项目管理的一个重要因素,分析得出建立面向EPC项目管理模式中沟通协调问题的信息集成平台的重要性。同时通过对S公司EPC项目执行过程中信息流的分析,构建了适用于工程公司的比较完整的沟通协调问题的信息集成框架,并主要针对EPC模式中设计阶段的信息集成进行了分析和说明。本研究希望通过对EPC项目管理模式中沟通协调问题的信息集成研究,推动以工程公司为主体的沟通协调问题的信息集成,以提高国有大型工程公司的国际市场竞争力。