现金流量是企业资产的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。现金流管理作为企业价值创造的重要影响因素,可以通过创造更多的自由现金流量来反映企业价值创造的能力,而企业现金流管理所达到的效果又可以通过企业价值表现出来。企业想要实现企业价值最大化的目标,究其根本是要实现企业的企业的现金流量最大化。一旦企业的现金流量得不到有效管理,势必引起自由现金流量的下降,造成企业价值减损的局面。从目前来看,国内外文献对于价值创造、现金流管理单个方面的研究都比较完善,可是真正把价值创造和现金流管理紧密结合起来的具体案例却非常少。因此,本文以价值创造为视角,研究A企业的现金流管理。在研究过程中,以国内外相关理论作为研究基础,将2016年-2020年五年的财务数据作为研究依据,采用对比分析法等研究方法。文章首先阐述了与价值创造和现金流管理等相关的概念和理论,作为研究的理论依据;其次,介绍了A企业的基本概况,了解企业现金流管理的内外部环境,进而从现金流入、流出以及净流量分析企业现金流管理现状,认识到价值创造在A企业现金流管理中的必要性。再者,依据拉巴波特评估价值模型以及“价值创造/增长矩阵”评价企业价值创造的情况,进而分析企业现金流管理效果。依据其评价结果,通过与行业均值做对比,以现金占用量较大的项目为主线,从采购、生产、销售、研发环节等环节寻找关键的驱动因素,发现企业存在的问题。最后,从战略管理和战术管理层面提出优化对策。其中在战略管理优化方面,A企业应该先明确其管理目标,其次应该具备现金流创值管理战略思维以及提升全员的管理意识;在战术管理优化方面,应该科学规划采购方案、加强对营运资金的管理以及加大研发资金的投入力度等优化措施,提升其现金流管理水平,从而增强企业创造价值的能力。希望通过对A企业的现金流管理研究能够帮助集团实现其价值最大化的现金流管理目标,并对同行业的企业管理提供一定的借鉴。