作为一家制造型的汽车零部件企业其产品必须与国内外各大整车厂的不同车型进行配套。每个车型的开发就是一个特定的项目。而且由于客户的要求不同，可用通用件较少，所以采购员需要根据项目进行采购零部件的供应商选择。整车厂不同，车型不同，市场需求预估不同使得各个项目的要求、特性也大相径庭；有些要求成本最低，有些要求开发周期最短等。传统的供应商评价与选择模式难以匹配项目的特有属性，所以选择的供应商往往并不是最合适的。本文针对项目零部件采购的供应商选择问题,通过使用德尔菲法对供应商选择的关键特性进行分析，建立一个四层（定性指标筛选，定量指标筛选，供应商选择方法挑选,供应商选择方法应用）筛选模型将不合格供应商甄别出来。运用波特五力法确定供应商类型并从直观判断法，招标法，采购成本法，神经网络法，数据包络分析法和层次分析法这些现代供应链常用的方法中选择合适的供应商选择方法对合格供应商清单进行科学分析，选择出最为合适项目的零部件供应商。最后应用在现有项目上进行可行性验证。