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在转型社会的中国经济潮流中，存在着一大批中小型私营企业面临转型。在这些转型企业寻求成功的过程中，近年来兴起的设计管理可以提供一些有用的方法。瑞普公司作为一个典型的转型企业代表，内部的诸多问题都引发了全面转型的必要。
本论文从瑞普的内外部要素入手，分析了其内在和外在的各项资源，以及这些资源对于转型的有利或不利条件，进而为全面转型的瑞普在所有权和经营权相分离的情况下，制定出一个总体的组织架构，在其中构建出一个以设计为中心的研发平台，详细设定了转型瑞普下的研发团队，流程以及企业内外各部门的协作方式，完成了瑞普以设计为中心的研发资源构建。