在电力体制改革不断深入的今天,电网企业面临的竞争压力也越来越大。为了应对外部日益增强的竞争压力,提升自身管理水平,国家电网公司建立了“省—地—县”三维一体的同业对标管理体系,自上而下推行对标管理。作为这个体系中承上启下的重要一环,地市级供电企业同业对标管理工作的作用也日益凸显。特别是在“三集五大”机构改革后,同业对标工作已经成为地市级供电企业管理水平的“晴雨表”。文章以L供电公司为模板,研究内容为地市级供电企业同业对标管理工作的短板及提升途径。首先对标杆管理理论及同业对标管理的发展历程进行了概述,阐释了从标杆管理理论演变而来的同业对标管理的发展历程及管理现状。以L供电公司为研究对象,对其同业对标管理的发展历程和管理现状进行了研究分析,总结归纳了其在数据获取、过程管理、考核落地、总结归纳等四方面的问题。然后通过笔者自身在工作和管理中的实践,从运营监测中心的成立、预警式管理平台的建设、业绩考核与同业对标的融合以及典型经验总结及发布制度四方面,就L供电公司在同业对标管理中的短板问题给出了提升途径。最后,以L供电公司营销专业同业对标管理提升实践为案例,就提升途径的实际效果进行了分析和总结。