绩效考评是人力资源管理的关键环节之一,它是根据一定的目的、程序,对照绩效标准,采用科学的方法,对员工的工作绩效给予评定,促进员工提高能力与绩效,实现组织战略目标的一种管理沟通活动。在当前市场经济激烈竞争的条件下,人才、资本、核心技术和优秀的企业文化已成为影响企业成功的重要因素。中层管理人员作为企业人才因素的核心,对改善企业的经营绩效,建立企业的核心竞争优势,传承企业的文化和理念起着至关重要的作用。因此,如何设计一套科学的适应企业发展需要的绩效考评方案,对中层管理人员绩效进行准确的考评,是当前企业人力资源管理面临的一个全新而重大的课题。本文以BL公司为研究对象,沿着提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思维脉络,运用统计分析和实证研究相结合的研究方法,提出并分析了BL公司现行绩效考评方案存在的问题。通过对现代绩效考评理论的梳理,引入“平衡计分卡”框架对绩效考评指标体系进行重新构建,设计出适应企业发展需要的中层管理人员绩效考评方案。本文力图通过对BL公司中层管理人员绩效考评方案的再造,实现对中层管理人员绩效进行客观公正的评价,激励其不断完善自我,改进绩效,促进企业的整体业绩提升。