国电沈西热电厂新建工程由中国国电集团公司出资建设，按照《沈阳市城市热电发展总体规划》（2005—2020年）确定的大型热电联产项目，并同步建设烟气脱硫、脱硝设施。静电除尘器在电厂粉尘处理有着非常重要的作用，传统的静电除尘器已经越来越难以满足日趋严格的环保标准，沈阳施道克电力设备有限公司成功中标国电沈西项目A产品系统，A系统主要是静电除尘器电源控制系统， A产品系统通过控制高频电源可以提高除尘率，提高电源效率，减低电源耗电量。因此，A产品系统在整个项目中处于十分重要的位置，其生产能否达到项目要求关乎整个项目的成败，因此，对于A产品系统生产效率的优化，即对生产进度的控制管理成为项目管理者非常重视的问题。生产效率优化，虽然需要理论指导，但是生产进度的多变性和复杂性，使得生产在很大程度上的资源利用效率降低，无论是自然资源还是社会资源，对生产而言都变得非常紧张，有时是资源在支配进度。因此，在实际生产进度管理中，传统手段与现代管理理论的结合是非常必要的，充分利用有限自然资源，协调社会资源，把提高资源利用作为保证项目生产进度，缩短生产周期的主要途径。企业效益最大化是所有企业经营的最高目标，每个项目创造的效益好坏直接关系到企业的生存和发展，加强项目管理尤其是新产品的生产进程控制管理则是企业在市场竞争中争取主动权的重要因素。在社会主义市场竞争的条件下，生产加工企业如何在市场竞争中求得生存和发展，就需要企业不断完善企业的项目管理，加强生产管理，让生产进程处于可控和高效状态，从而提高生产效率。本研究以沈阳施道克电力设备有限公司中标国电沈西项目A产品系统为背景，以其生产过程作为研究对象，首先回顾生产进度管理现有研究成果，在此基础上对项目生产的过程进行全面回顾和详细分析，发现现在项目生产中存在预算不及时、技术部门图纸不准确、采购问题、生产工人经验不足、装配线不合理和部门协调不顺畅等问题，问题通常只是表象，必须深入分析才能发掘生层次的原因。本文通过理论研究和案例分析发现上述问题的原因，包括生产模式选择不合理，生产空间的设施布置不合理，综合管理能力弱，生产准备不充分和生产异常处理经验不足等。本文通过理论研究和案例研究针对发现的问题和原因，详细进行分析和深入研究，在7个方面提出解决办法：运用项目进度管理方法、生产模式选择、生产设施布置与设备管理、计划与准备措施、现场管理措施、生产过程与生产进度改进措施和生产工人激励。通过这7个方面，企业可以明显提高生产效率，优化生产进度。