随着我国公路建设的飞速发展，建设规模、质量标准和管理要求都在不断提高，公路建设监理行业也在向职能部门齐全、监理设施完备、人员配备合理的方向发展。在公路建设中实行标准化监理，有利于监理工作制度化、规范化、科学化，有利于提高监理办的服务质量，提高监理队伍的素质。本文运用工程项目管理理论、公路施工监理规范及相关法规，结合黑龙江省前嫩公路项目实例，从建立标准化的工作制度入手，提出了过程控制标准化和人员配备标准化，在此基础上建立了监理办工作质量的考核评价体系。根据交通运输部的有关工程建设规范、地方有关规范和项目监理计划，结合建设项目特点，从施工质量、进度、费用、安全、环境保护、合同管理等方面编制了标准化监理工作制度。进而，将监理工作制度贯穿到整个项目建设全过程，并根据监理工作流程和程序，按照建设项目的目标要求，提出了如何在施工质量、进度、费用、安全、环保、组织协调与信息管理、合同管理、交工验收及缺陷责任期等监理过程中实施有效的控制。然后，依据监理投标承诺、监理规范，结合工程建设的规模特点和不同施工阶段的要求，探讨如何建立年龄结构合理、专业配套、素质较高、能形成结构层次分明的高素质监理团队。同时，还从选址和设施配备等方面对监理办建设进行研究。最后，论述了监理办工作质量考核检查依据、组织形式和考核方式。研究表明：通过建设标准化监理办，使得每项工作都有章可循、有法可依，是提高监理企业的服务质量及监理队伍素质的有效途径。