随着经济全球化飞速发展，外资企业涌入内地，市场竞争明显加剧，内地制造企业的人工成本优势不再有。而普遍来说，内地制造企业的管理和成本控制比外来者要粗放，导致市场竞争中处于劣势。观其原因，有一方面就是成本核算方法落后，不能有效计算出精细明确的成本，从而导致决策、议价等一系列问题。作业成本法作为国外先进制造企业普遍采用的核算方法肯定是有一定根据和道理的。本文从传统成本核算方法与作业成本法的比较优缺点来入手，以某变压器制造企业为例，结合各方面因素来探讨作业成本法的实际应用和研究。此企业是采用定额的传统方法核算成本，导致成本分摊粗略难以管理。根据深入调研，得到了此企业实施作业成本法来核算班组成本的必要性和可行性。随后介绍了引入作业成本法的前提条件，必需改进的管理流程和措施。最终结合实际，建立起一系列表单和勾稽关系，详细描绘出从“资源到作业，从作业到最终产品对象”的过程，并用建立起的模型实际核算出一台变压器的成本和各个班组所产生的成本。最后根据结果有所展望，列出本文不足，并指出今后努力方向。本文采用规范分析与实际案例研究相结合的方法。从作业成本法基本理论入手，通过对TW变压器厂绝缘车间实际调研，分析后建立作业成本法核算班组成本的模型，引入模型实际计算单台变压器的成本和各个班组的成本。本文将基本理论与实际相结合，具有理论和现实意义。