品研实业(上海)有限公司是一家小微民营企业,处在地坪涂料生产和消费比较集中的长三角地区,紧跟中国经济发展的步伐,获得了巨大的发展。当下世界经济进入深度调整,中国经济也进入新常态,市场需求下降,公司销量下滑,公司面临如何扭转局面,如何进一步做强,如何进一步获得持续的市场竞争优势的问题。为此,与操作层面的问题相比,公司需要从战略层面思考问题,为公司确定和制定竞争战略就显得尤为重要和迫切。本文希望通过运用企业战略管理的相关理论和知识为公司竞争战略的确定和制定提供实际意义的支撑和参考,也为行业内众多中小微企业的生存和进一步发展提供借鉴和启示。本文首先介绍了研究的背景与意义、内容与思路、工具与方法;紧接着介绍了相关文献和理论基础;接下来对公司的战略环境进行分析,介绍了公司概况和存在的问题,使研究的问题具有针对性,接下来运用PEST模型、价值链理论、波特五力模型对企业所处的外部环境进行了分析,明确了企业所面临的外部机会和威胁,又运用企业核心竞争力理论对公司具有的资源和能力进行了分析,明确了公司内部具有的优势和劣势,接着用SWOT分析工具对企业面临的外部机会和威胁以及内部具有的优势和劣势,进行系统分析,并得出了企业所应采用的一些战略;接下来,指出了三种常见的备选竞争战略,即成本领先战略、差异化战略、集中战略,并运用QSPM模型(定量战略计划矩阵)来确定了公司当前应采用的具体战略是集中战略;最后提出主营业务集中、营销渠道集中、目标市场集中三方面来进行战略分解实现,同时并提出了战略实施的保障措施,希望对公司的发展具有现实指导意义。