随着时代的进步,生产力结构发生了极大的变化,科学技术已经成为生产力体系当中的主力,市场竞争也越来越激烈,企业要想生存和发展下去就必须从内部管理入手,调整竞争方式和途径,向高端技术能力的提升转变。具有高度创新性的知识型员工是企业创新体系最活跃的核心主体资源,能够提升企业知识资本的增值能力和増值空间。因此,知识型员工己经成为影响组织生存和发展的重要资源。那么,如何才能提高知识型员工的工作效率,最大限度的挖掘员工的潜力,才是在未来激烈的竞争当中企业立足的根本。本文以ZTWH公司为例,从公司目前存在的员工外流严重、对薪酬及其公平性不满意度高、员工士气低落、工作积极性不高等问题出发。结合知识型员工、全面薪酬和相关激励理论,通过对公司现行薪酬体制进行问卷调查分析及项目流程分析,找出问题由以下五点原因产生:薪酬激励问题、激励手段单一、物理办公环境待改善、缺乏系统的培训开发制度、企业文化建设缓慢。针对原因,制定出由薪酬优化、改善福利、优化工作环境、建立系统的培训制度、加强企业文化建设这五方面构成的全面薪酬体系优化方案。通过对ZTWH公司薪酬体系的研究,得出了以下三点结论:(1)绩效考核不合理,激励手段单一,会导致薪酬缺乏激励性;(2)知识型员工对激励的需求是多样化的,符合马斯洛需求层次理论,层层递进;(3)公司企业文化建设工作要具有创新性,不能一直沿用同样的方法。最后,本文中提出的ZTWH公司知识型员工全面薪酬体系的优化方案对国内类似企业也有一定的借鉴意义。