改革开放以来，我国家族企业迅速崛起。作为非公有制经济的主体，家族企业的蓬勃发展对我国经济和社会的平稳较快发展做出了较大的贡献，但是也存在家族企业长不大、做不强的困境。在当前形势下，从家族企业自身找出阻碍其进一步发展壮大的原因，改善家族企业的治理，并且以此为契机找寻促进家族企业做大做强的途径，对我国国民经济的发展是有重大意义的。 企业治理是一组联系各相关利益主体的契约安排，其根本目的在于解决代理问题，确保企业决策和管理的效率，使企业形成竞争优势。由于中国家文化的作用，中国家族企业在血缘基础上建构了关系网络，这种家族控制模式是一种典型的非正式契约治理结构，具有其独特的治理特征。 本文通过对家族企业基本特征、历史成因的分析，揭示家族企业在新的历史时期存在的一系列治理缺陷，即产权不清、家长式领导、经理选聘机制不健全、激励与约束机制不完善、信用制度缺乏等。并根据我国家族企业发展的实践，提出构建我国家族企业内部治理为核心的三位一体(家族一家族企业一市场环境)的治理机制。为保障家族企业治理机制的有效实施，提出建立和完善我国家族企业内部治理的激励约束机制、产权机制、管理与决策机制、企业文化机制的对策、建议。 同时，政府应当积极致力于宏观环境的优化和宏观制度创新，促进建立和完善职业经理人市场；限制垄断、鼓励竞争性市场的建立；促进建立和规范发展有资本市场。这样家族企业才能在良好的经济制度、社会环境下沿着良性的轨道演进发展，为振兴民族经济发挥更大的作用。