内蒙古北方重型汽车股份有限公司(北方股份)作为我国最大的非公路矿用自卸车研发生产基地,近年来公司业绩取得飞跃式增长。但伴随着后“金融危机”时代对工程机械行业影响的逐步显现,需求萎靡、竞争加剧呈现常态,如何在竞争中求生存,是北方股份面临的严峻问题。如何设计一套科学有效适合本企业的ERP系统,以什么把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化成为企业亟待解决的问题。本文通过对北方股份现有ERP系统的研究,提出构建以财务管理为核心的ERP系统,按照“企业运作的所有过程必须实时地反映到财务和财务结果必须迅速反映到各级管理者以便决策”原则,实现由生产管理向财务管理的转移,通过对业务流程节点的财务细化设计,实现对企业生产经营各环节的财务集中管控,强化财务管理在公司中的职能和地位,进一步增强企业的核心竞争力。