企业战略是企业为获得竞争优势、满足顾客需求和取得企业绩效而制定的一系列策略规划,是企业未来经营的蓝图。面对日益激烈的市场竞争,江苏德邦化学工业集团有限公司要谋求自身更好的生存和发展空间,在竞争中求得主动,就必须引入战略管理思想,制定切实可行的竞争战略,积极应对竞争。论文首先提出德邦公司战略研究的意义,论文撰写是思路及论文结构,同时分析了论文可能存在的创新点及不足之处。针对战略研究的相关理论及相关研究分析的工具进行了评述,包括波特五力模型、PEST分析模型、SWOT分析模型等分析工具。本论文还对国内外的研究现状进行了总结和评述。企业竞争战略的制定首先必须分析其所处的环境,通过对行业环境的描述和分析,企业将获取必要的信息来理解现状并预见未来,提出公司面对战略竞争的挑战,制定竞争战略的迫切性。本论文通过对纯碱行业外部环境(PEST)分析、纯碱行业五种竞争力量分析、企业内部优势、劣势、机遇、威胁(SWOT)的分析、纯碱行业竞争力分析,企业将获得大量必要的信息来理解现状并预见未来,制定适合德邦公司的竞争战略模式。通过应用以上模型分析,选择“管理-财务-技术-经营”全面成本领先战略模式是德邦公司能够创造出持续竞争优势的重要竞争战略。本论文通过对德邦公司的内外部环境分析和自身特点的把握,确定德邦公司“管理-财务-技术-经营”全面成本领先战略模式。为保证德邦公司战略目标的实现,本论文针对性地提出了一系列应对保障措施:以进入韩、台地区为目标的扩大出口措施;追求低成本、高品质的技术组合;以市场经济为指导核心的企业并购与重组;以干部、专业技术人员及工匠相结合的“369计划”人力资源;技术创新及管理创新;打造“绿色德邦、诚信德邦、和谐德邦”企业文化等措施。德邦公司“管理-财务-技术-经营”全面成本领先战略模式是实现德邦公司打造“百年老店”的愿景提供坚实的基础。