绩效管理是银行经营管理中的一个重要手段，近年来我国商业银行越来越重视绩效考核，但由于在绩效考核理念、绩效考核模式等的缺陷，绩效考核效果实施未如理想，究其原因，是多方面的，但是没有将绩效考核方法与企业战略管理相结合，企业战略目标没有同员工个人目标结合，战略执行没有具体到绩效考核的各个环节，应该是普通存在的主要原因。为此，要使绩效管理能真正发挥作用，促进商业银行有效改善经营活动，提高自身竞争力，商业银行必须从战略的高度进行绩效管理。　　 本文在对国内外绩效管理研究的基础上，结合某国有商业银行绩效管理实施的案例，提出我国商业银行应用平衡计分卡的绩效管理的思路和框架，并针对当前我国商业银行在应用平衡计分卡中存在的问题，提出改进的建议。　　 本文旨在从战略的角度实施绩效管理，将战略绩效管理的理念引入到商业银行绩效管理体系中，组建一个以平衡计分卡为核心的四个方面的绩效评价指标体系，使管理的思路从单一的财务指标转向非财务指标、组织内部与外部、前置与滞后指标的平衡，从战略的高度来组织银行绩效管理活动。