改革开放使中国民营企业重获新生。社会主义市场经济体制确立为民营企业发展提供体制保证。可以说，中国民营企业诞生与成长是制度变迁的产物，同时民营企业的发展也推动制度变迁。中国民营经济30多年的发展取得了巨大成绩，成为国民经济的主要力量，民营企业为国民经济发展做出了巨大贡献，体现在国民收入、国家税收、就业、推动改革、搞活经济等方面。　　然而，回顾中国民营企业成长历程，有失败的教训，也有成功的经验。研究中国民营企业成长因素，可以明确中国民营企业的优势与不足。当前，中国民营企业走过一次创业、二次创业时期，下一步如何继续发展为研究者们提出了现实问题和理论研究空间。围绕这些问题，本文建立了如下研究分析脉络:在企业成长理论为基础上，从横向和纵向角度研究企业成长历程、特点、成长因素、分析中国民营企业失败和成功原因、分析中国民营企业发展在当前遇到的主要问题并相应地提出对策思路或解决建议。　　本文的基本内容如下:导论部分，介绍本文的选题背景和意义、研究方法、框架结构。理论基础部分评述国内外对企业成长理论的研究。研究部分从横向和纵向角度研究国外和中国民营企业成长。横向角度研究了国外典型的发达国家——英、美、日、韩的民营企业成长，长视角地考察企业成长的历程、企业特点，分析企业成长背景、成长机遇和成长模式。国外民营企业成长过程中有历史形成的物质基础积累、企业成长的制度环境、富于开拓冒险的企业家精神、竞争激烈的消费需求环境;有国家明确的法律法规促进公平竞争、维护企业利益;有政府导向的政策支持、行业协会、中介机构的辅助作用;有强大的技术创新支持与研发投入;有特殊的社会文化崇尚及对人才的重视;这些因素为研究我国民营企业成长提供了借鉴与参考。纵向角度研究了中国历史上的民营经济与民营企业，时间跨度从1860年到建国后1978年改革开放前这一长时期的中国民营经济发展与民营企业成长历程，总结了中国历史上民营企业成长的特征，分析了近代民营企业成长与衰败原因。民国政府时期后，民营经济历经战争而波折发展。建国后，又因建立社会主义公有制的计划经济体制，民营企业被合营，所剩几乎为零。　　1978年改革开放后，民营企业几乎从零起步。20世纪80年代末90年代初的乡镇企业异军突起，成为中国经济快速发展的先锋。本文考察了乡镇企业成长历程，归结出乡镇企业的成长原因在于:特定的历史时期与改革开放背景、产业选择、国家系列发展扶持政策、地方政府的推动与乡镇企业自身努力。考察了乡镇企业发展的有代表性的苏南模式和温州模式，分析了两种模式的形成、特点和成功原因。　　中国民营企业经过30年的发展，由于历史、体制、文化、世界经济环境等因素，中国民营企业成长有其独特性，有复杂的现实问题。本文从主要因素角度分析了中国民营企业失败和成功因素，以及在成长经验中分析了台湾代表性的民营企业成功因素。当前世界经济一体化，形势复杂，如何使民营经济健康发展，民营企业实现继续成长？本文研究了民营企业在当前面临的主要问题:世界经济危机带来的新的竞争环境、对民营企业的认识与社会文化、新形势下的国进民退、民营企业的实际产业准入与升级、融资困难、民营企业家族化治理、民营企业继承人与职业经理人问题。针对这些问题的现象、分析问题成因并提出解决建议。最后，本文认为中国民营企业进一步发展要解决好以下几个方面。　　第一，提供公平的竞争环境是民营企业发展的前提。当前中国民营企业还没有处于公平竞争的环境下。对民营企业的不正确认识、融资困难等问题阻碍着民营企业发展。　　第二，增强政府引导经济发展、加大对民营企业的扶持是民营企业发展的辅助力量。政府对经济发展，企业成长具有推动作用。政府加强实施产业振兴规划、主导投资取向，为民营企业提供发展的空间，打造同国企、外企的竞争平台。政府要在思想上重视发展民营企业，在政策法规上支持民营企业。　　第三，强化中国儒家文化与西方竞争的商业文化融合是民营企业成长的无形力量。在中国融入全球经济竞争的大环境背景下，要加快形成全社会一种融东方思想和西方商业竞争文化于一体的中国文化。在企业成长进程中要加强儒家思想的团结、忠诚、集体主义，同时在“家理念”下逐步放开思想，引入社会优良资源、人才、资金及有竞争力的管理体系。　　第四，重视技术创新是民营企业成长的支柱。企业的生命在于创新。在诸多创新方面，技术创新尤其要引起民营企业足够重视。在企业之外，还要在整个社会形成创新文化、政府加强创新机制建设，科研机构结合企业创新需求提供知识帮助，形成创新的社会网络。　　第五，加快企业产业升级是民营企业持续成长的途径。产业升级需要全社会的努力。对企业自身来说，以生产低附加值为主的加工企业，要减少技术含量少的竞争性产品生产，提高技术基础，转向能形成竞争力的产业或产品，有条件的企业加快转向高新技术领域。政府要构建有利于民营企业产业升级的文化和制度安排。　　第六，选择并培养民营企业继承人。企业继承人是关系到企业持续成长的问题。继承是将职位、权力和企业发展的传承，继承人选是继承问题的焦点。对继承人要做好选择计划、培养计划，在企业发展规划中要考虑到继承人的发展要求。对继承人继承时机选择，正常情况下，以继承人的能力能否达到企业长远发展要求为准则。在继承中要注重企业文化的传承并且随时代进步。