近年来,由于钢铁行业景气度下滑,债务规模不断加大,大量钢铁企业陷入债务违约困境。随着国内供给侧结构性改革的持续推进,钢铁行业去产能工作进入深水区,暴露出了钢铁企业普遍存在的财务隐患,帮助钢铁企业妥善处置财务风险,对其实现可持续健康发展具有重要现实意义。基于此,本文从A钢铁公司目前存在的财务风险出发,多角度探究该公司的财务风险成因及解决手段,提出7条有针对性的措施,这些措施能够有效提升该企业的财务风险整体管理水平,从而进一步增强其竞争力。论文用二手数据分析和深度访谈等方法,分析了A公司财务风险现状和财务风险成因,运用比较研究法分析了美、日两国的钢铁公司在不同发展时期处置过剩产能的经验与做法,借此对A公司控制和化解财务风险提出了解决方案。论文整理了A公司近五年以来的财务报表,从筹资、投资和运营三个角度对相关财务数据进行分析,挖掘A公司存在的财务风险问题,发现其存在筹资成本高、投资收益比低和资金周转率低等问题。通过数据分析结果和访谈结果的对比分析,发现A公司主要是由于筹资困难、盈利能力不足和营运成本增加等原因,导致A公司债务矛盾凸出,财务风险水平偏高。结合美日两国钢铁企业化解财务风险的成功经验,对A公司控制财务风险提出了拓展融资渠道、规范股权形态、规划投资周期、升级投资结构、控制负债规模、完善资金内控机制和构建财务风险预警机制等7条具体解决措施。研究表明,A公司受钢铁行业政策调整、信贷融资困难和投资周期错位等宏观因素影响,同时由于公司内部存在股权结构不清晰、债务规模过大、偿债能力不足和管理意识欠缺等问题,导致公司财务风险水平过高。A公司需要采取一揽子的措施全方位降低财务风险水平,即:强化公司内控机制,提升财务风险预警管理,积极拓宽融资渠道,合理规划投资周期和大幅缩减债务规模。积极把握住当下钢铁行业回暖期,消除公司财务风险隐患,提高公司管理水平,谋求今后的长远发展。