在全球经济飞速发展的今天,对于全世界的企业来说想要在残酷的国际、国内竞争环境中占据自己发展的一席之地,创新成为了其获得先行者优势的重要手段。全员创新理论作为创新理念最新的研究成果,显现出来的影响与作用己引起众多企业与学者的广泛关注。全员创新理论来源于浙江大学许庆瑞教授团队提出的全面创新管理理论(TIM理论),全面创新管理理论中的全员创新、全要素创新和全时空创新三者相辅相成,互为保障,将创新理论推向了企业的宏观层而。全员创新的概念是指企业在竞争激烈的大环境下,创新不再只是研发部门的事情,企业组织内部人人都可以是创新者,企业只有充分发掘员工的创新潜力,调动全体员工的创新主动性与积极性,才能持续有效地提高企业的创新绩效。本文将全员创新与全要素创新、全时空创新相结合,提出了全员创新机制的主要建设方向,分为企业技术创新机制建设、企业战略创新机制建设、企业文化创新机制建设、企业制度创新机制建设与企业组织创新机制建设五大内容,企业内部可通过加大五大机制建设的方式推进企业全员创新机制整体水平发展。企业全员创新机制的建设需要一定的时间和过程来完成,不可能一蹴而就。企业在一定时间内的机制建设情况需要用一定的评价手段来进行反映,评价有助于公司的资源向发展较弱的指标进行倾斜。现阶段的评价方法和种类有很多,而本文选取可拓理论评价方法来进行分析企业全员创新机制的建设过程,可拓评价理论能够清楚地分析和反映出企业全员创新机制建设各指标的所处等级,并能够根据各指标的等级得出企业在该段时间内企业全员创新机制建设的总体情况。同时在研究中选取云南云铜锌业股份有限公司作为案例进行分析。云南云铜锌业股份有限公司从2010年进行全员创新机制建设至今,公司发展迅速,且在全员创新机制建设过程中已经取得了一定的成绩。在全员创新机制建设评价指标体系中选取企业技术创新机制、企业战略创新机制、企业文化创新机制、企业制度创新机制与企业组织创新机制作为评价的主要方向,选取10项二级指标和37项三级指标进行分析。通过深入企业调研收集数据等方式保证数据的真实有效与客观,并在评价的过程中,利用熵权系数法与可拓综合评价法相结合的方式降低评价主观性与外部干扰,利用得到的指标评价关联度矩阵和综合评价关联度矩阵,对各个指标评价结果进行分析,最终得出相关的评价结论。本文的整个评价过程均与云南云铜锌业股份有限公司的实际情况相结合,评价结果具有一定的实际意义。