在国际金融危机背景下,本文以青岛思诺机械模具有限公司(以下简称思诺机械模具公司)为依托,对公司发展过程中所遇到的竞争战略问题进行了研究,从而为思诺机械模具公司竞争战略的制定和实施提供了思路与方法。本文共分六个部分。首先阐述了竞争战略的有关理论;其次结合中国模具行业目前的发展现状、发展前景以及思诺机械模具公司自身生产、管理、市场、技术开发、财务等方面的竞争能力,通过从宏观环境、微观环境和行业环境三个方面,对思诺机械模具公司所面临的各种内外部环境进行了详细研究,进而提出思诺机械模具公司应采用低成本竞争战略;最后,本文结合思诺机械模具公司低成本竞争战略实施的需要,从多方面对思诺机械模具公司可以采取的竞争战略措施和实施途径做了较为深入的探讨,为谋求改善公司目前的市场竞争地位,寻找机会变保守型竞争战略为进攻型竞争战略提供参考依据。竞争战略的选择直接关系到思诺机械模具公司在行业竞争中的优胜劣汰,中国目前有许多中小企业面临着和思诺机械模具公司类似的行业环境和竞争格局,因此,对思诺机械模具公司竞争战略的研究,也对类似中小企业有着一定的启示作用。