企业的所有权和经营权分离,所有者作为委托者把企业的日常经营权交付给代理人形成委托代理关系,但是由于信息具有不对称性,委托代理问题随即产生。股权激励能够有效缓解代理问题,在国内和国外应用都十分广泛。股权激励是公司在特定的时间以特定的方式授予员工一定数量的股权,以此激励员工为公司的长远发展做出贡献。股权激励机制的产生一方面使管理层成为企业股东,保证了个人与公司权益的一致性,在一定程度上回避了委托代理矛盾带来的风险,另一方面股权激励方案的实施可以留住内部优秀员工,吸引外部高素质人才,为企业的发展提供雄厚的人力资源保障。关于股权激励的研究无论是从理论还是实践方面取得了不断地进步,所以将股权激励作为一项战略措施解决治理问题的企业越来越多。本文以实施股权激励的案例公司为研究对象,详细叙述了方案的实施过程及内容,重点分析实施效果,期望我国其他上市公司能够学习案例公司的成功之处,避免方案中的不足。本文主要采用案例分析法与对比分析法进行研究。首先通过查询大量文献对国内外学者的观点进行归纳与分析,认为对股权激励进行研究具有重要意义。然后在对股权激励相关概念及理论了解的基础上,以HD公司为案例公司,具体阐述了该公司2011年-2017年激励计划制定及实施的全部过程,并结合推出方案时的制度背景、行业背景、公司背景和方案的详细内容对实施效果进行了仔细研究。通过重点分析财务效果,从偿债能力、盈利能力、营运能力、成长能力等财务指标的纵向、横向对比分析表明股权激励实施与公司业绩增长有正向关联。同时结合非财务效果,说明员工的素质、创新能力和销售能力随着股权激励的实施有所提高,股价也在推出股权激励方案之后有了良好的市场反应。最后本文通过对所选公司成功实施股权激励的经验和实施过程中存在的不足之处进行评价,总结出本公司实施股权激励的案例启示,在设置股权激励方案时应合理选择激励对象,建立科学完整的评价体系,设置合适的行权条件,完善内部治理结构,完善资本市场秩序。