随着软件与人们生活的相关性不断提高,软件开发的规模日益庞大,保证软件安全和质量的重要性越来越凸显。软件的质量问题和缺陷在全球业界都是一个十分重大的问题。这个问题不仅仅相对于软件生产商来说,对于软件的最终用户也是影响巨大的。我国的软件业和国家软件业的发展还是有一定的距离,特别是在软件质量管理方面,在我国的软件业里面的不到相应的重视,通常由于质量的问题让我们很多软件公司在国际化的道路上举步维艰。如何借鉴国际上先进的和成熟的软件质量管理思想和管理方法,提高我国的软件质量管理水平,增加软件项目的成功率,对于我国的软件发展有不可估量的作用。本文首先对软件项目的质量管理进行了描述,描述了软件质量管理体系的定义以及相关的管理理念。然后通过对英伟达公司的开发项目质量管理体系现状的研究,通过实际的调查对该公司的质量管理制度、方针、管理制度以及管理流程分别进行了阐述。重点对英伟达公司的软件质量管理体系以及管理方法进行了分析,并对该公司的质量管理的缺陷以及缺陷报告的管理方法也做了分析。通过对英伟达公司的项目质量管理现状的介绍和分析,找出目前公司在质量管理体系上存在的缺点,并针对相关的缺点提出了改进的方法。最后,对全文进行了总结,指出项目质量管理体系的实施必须根据软件开发项目的特点和结合公司的实际情况,对公司的质量管理方针、管理制度、组织架构和质量管理流程进行了改造,以达到公司对软件质量的要求,实现高效率的质量管理体系。