湖南大唐华银电力监理咨询公司是一家从事水电工程、房屋建筑监理咨询的乙级企业,对水电工程、房屋建筑监理咨询有成熟的管理方法。本次经投标后获得株洲电厂监理脱硫工程监理的任务。为了更好的完成监理任务,为将来的同类工作积累经验,对该脱硫工程监理进行管理研究是很有必要的。本文论叙了株洲电厂脱硫工程项目背景,对株洲电厂脱硫工程监理的必要性进行了论述。通过监理项目范围管理对脱硫工程的管理内容及工艺进行分析,对监理工作进行安排,根据工程的控制流程进行监理项目部组织设计,按照责任矩阵的方法确定了总监工程师及各专监的职责。通过监理项目的风险分析探讨本工程的监理风险因素,深入了解风险原因;针对有可能出现的风险,提出了防范措施,力争保证工程顺利竣工投产。监理的风险最终也体现在投资、进度、质量控制方面,在监理项目实施中,通过对质量、费用、进度管理上出现漏洞的因素的分析,制定工作方法、措施、操作步骤,进一步确保脱硫工程监理任务的完成,同时也避免了所出现的风险。在脱硫工程监理实施效果及建议中,总结了成绩和失误,为今后的工作积累了经验。本研究得出了如下结论:(1)通过监理对工程进行有针对的管理,本监理工程的风险反应到工程的质量、投资、进度方面的管理。监理通过对“三控”的管理可将监理的风险减小,监理在本工程的管理中发挥了不可替代的作用。为本工程按时、按质、按量的完成做出了贡献。(2)建立了一套完整的脱硫工程监理对“三控”的管理程序为今后的脱硫工程及同类工程项目管理积累了经验。(3)将项目管理方法应用到脱硫工程监理中,为监理工作提供了很好的帮助,监理在工作中还应进一步完善管理方法,如各专业之间协作配合及工作交接程序;特别是监理人员的素质培养还需要加强。(4)在本工程建立的一套对脱硫工程管理的指导规范的基础上,应不断的完善管理,通过实践使脱硫工程的监理管理水平得到提升。本文研究的脱硫工程监理的管理方法,形成了一套管理的程序,对本监理公司以后的脱硫工程管理有很好的参考价值。也对同类工程管理有较好的借鉴价值。