零售业作为现代社会的神经末梢行业之一，是社会需求的最终的产业体现形式。在社会生产力水平快速提高，社会物资供给水平逐渐由供不应求发展到供大于求的大背景下，得到了极大的发展，各种新的零售业态层出不穷。零售业在积极地尝试各种途径来保持增长，包括零售商上游一体化，制造商下游一体化，跨领域整合，专业化，连锁化，全球化。 随着商业环境的变化，零售商的盈利模式在不断的变化。零售商也一直在寻找新的增长点。零售商自有品牌则是应运而生的现代零售业的一种重要模式。随着技术的发展，设计和制造能力的相对过剩，渠道话语权的迅速增强，零售商自有品牌得以迅速发展。由于拥有零售终端这一得天独厚的资源，零售商自有品牌的出现和初期成长没有遇到过真正的挑战。但是由于零售商的自身条件所限，自有品牌在成长过程中也会遇到瓶颈，如消费者的接受度、与制造商品牌之间的矛盾、质量风险等等。但瑕不掩瑜，零售商自有品牌已经在发达国家普遍存在，并且为消费者广泛接受。在某些行业，已经有零售商只提供自有品牌产品，而且得到消费者的广泛认可。 随着中国改革开放的步伐和经济全球化浪潮，尤其是到2004年12月11日是国内零售业3年保护期的最后时限，根据我国加入世贸组织的承诺，在此期限之后，外资零售商在内地开店将没有股权比例、开店数量与开店区域的限制。外资零售业不断加快加大了进入中国市场的速度和幅度。在给中国消费者带来耳目一新的购物体验和未曾有过的上帝的感觉的同时，也给中国本土零售业带来严峻挑战。但和挑战一起来到的，就是先进的零售理念和模式。 不能否认，中国的本土零售业近年来迅速发展，全国性的连锁零售企业也已经出现并已具有相当规模。但是盈利能力普遍较低，竞争手段单一，主要竞争手段依然只有价格竞争。 本文通过对零售业和电子专业零售商自有品牌的观察和理解，尤其是对美国电子专业零售龙头企业-BB公司的研究，试图对电子专业零售的发展规律、自有品牌这一模式对零售商的影响以及如何实现电子产品自有品牌增长以及风险进行系统性的探讨。 首先，本文对零售业发展史做了简要回顾和对现状进行了分析，从而提出研究的背景及研究的目的。接着对本文所涉及到的一些概念作出了说明。然后对国际上处于领先地位的零售商、零售商自有品牌以及BB公司自有品牌的发展过程和现状展开研究，并从价值链的角度对产业链进行分析，以及从品牌价值角度对零售商自有品牌的价值展开研究。最后回到电子专业零售商自有品牌，通过SWOT方法分析BB公司发展自有品牌的战略和技术性策略，及其实施过程中的一些关键因素及控制方法。