随着世界经济格局的发展及科学技术的进步,国际船舶制造工业的重心逐步东移,曾经以欧美为核心的国际船舶制造工业,正在演变为以美国为代表的西方国家和以中国、日本、韩国为代表的东方国家“两极”并存的新格局。20世纪90年代至今,我国船舶制造业的快速发展,为“两极”格局的形成,起到了巨大促进作用,但我国在舰船制造质量管理方面,重建轻管的思想意识和工作理念仍不同程度的存在,这是我国舰船一直无法进入国际高端船舶市场的主要原因之一。精益化管理模式由于其在管理理念和管理方法上的先进性、科学性和实用性正在被越来越多的船舶制造企业所采用。但是由于部分船舶制造企业对于精益化管理的理解认识不够充分,精益化管理的内涵和精髓并未与企业的实际生产工作充分结合,舰船制造的精益化管理效果未充分彰显。因此对舰船制造项目质量控制精益化管理效果进行评价,具有重要的现实意义。首先,论文介绍了精益化管理及质量管理评价的相关理论和方法,分析了舰船制造项目质量控制精益化管理模式。其次,基于舰船制造质量控制精益化管理“三个五”原则建立了舰船制造质量控制精益化管理评价指标体系,利用层次分析法制定了评价指标体系权重确定方法,基于模糊综合评价法搭建了舰船制造项目质量控制精益化管理评价模型。最后,以船舶焊接为例,结合A船舶集团舰船制造项目,建立了该项目焊接质量精益化管理的评价指标体系,并计算了各指标权重值,利用舰船制造项目质量控制精益化管理评价模型,评价了该船舶集团舰船制造项目焊接质量精益化管理效果,根据评价结果,为该船舶集团舰船制造项目焊接质量精益化管理提出了针对性对策和建议。论文的定量化的评价结果与实际工作中观测到定性问题基本吻合,表明构建的舰船制造项目质量控制精益化管理评价指标体系和评价模型具有合理性、实用性。论文的研究成果为舰船制造项目质量控制精益化管理效果评价提供了数据支持和理论支撑,为舰船制造项目质量提升提供了决策依据。