随着目前钢铁市场竞争的不断加剧,中小型民营企业面临着前所未有的挑战。人力资源是企业的核心资源,绩效管理在企业管理中发挥着核心作用,民营企业只有不断提高对人力资源绩效管理的水平,才能提高企业的综合竞争力。迁安市H铸造有限公司多年来一直重视企业内部的绩效管理,在发展过程中也经历了不断摸索,但是收获的效果与期望相差甚远。首先,本文通过问卷调查对迁安市H铸造有限公司员工绩效管理现状进行深入的研究和分析,发现绩效管理中存在明显的问题,包括:一是企业的内部的目标不明确,人员职责不清晰;二是绩效计划制定不科学;三是绩效执行过程中沟通不到位;四是绩效考评不规范;五是绩效反馈缺失;六是绩效考评与薪酬分配脱节;七是员工申诉机制不健全。这些问题阻碍了H公司的进步和发展,需要对原有的绩效管理体系进行改进。其次,对迁安市H铸造有限公司员工的绩效管理方案提出了改进措施,包括:完善绩效目标与计划,将企业目标层层分解到各岗位员工;二是提出绩效考核改进方案——构建关键绩效指标考核体系;三是合理利用考核结果,将考核结果与薪酬和职位晋升挂钩;四是完善绩效反馈机制,发挥绩效面谈的重要作用。最后,为了保障绩效管理的顺利实施,提出了保障措施,包括加强培训、建立有效的沟通计划、建立员工申诉程序、选择恰当的变革策略以及制定有针对性的实施办法。