随着我国产业结构优化升级,第一产业、第二产业的比重逐渐下降,第三产业服务业的比重逐渐上升。国家制定“互联网+”顶层设计,将互联网及相关服务行业的发展规划上升到战略层面,鼓励移动互联网等现代数据计算行业与传统制造业相结合,从而为产业升级提供更多的资金和发展机遇。互联网行业作为最近几年的新兴行业,未来发展前景良好,有广阔的市场和巨大的市场潜力。现代移动互联网诞生以来,互联网与相关服务业保持高速增长的势头,2019年全行业业务收入12061亿元,同比增长21.4%,全行业实现营业利润1024亿元,同比增长16.9%,增速比上年提高13.1个百分点。但与此同时,行业竞争激烈,企业也面临技术革新快等一些列的挑战,中小企业易受宏观因素影响,财务困境风险加大,那么不仅会给企业自身带来风险,还给企业上下游企业带来经营风险,企业投资人投资无法收回,债权人利益受损,对国家经济环境产生负面影响。因此,财务困境研究对国家、企业自身、供应商和客户、投资人、债权人等多方都有重要意义。凯瑞德控股股份有限公司本是国内老牌的棉纺织企业,产品质量和技术装备水平都处于行业领先水平,旗下的两大系列产品双双获得中国名牌产品称号,2014年公司实现营业收入70967万元。但由于国内实体经济下行,生产要素成本提高,国际市场需求减少,导致我国棉纺织行业面临严峻的挑战。为了应对新形势,在艰难的内外环境下,凯瑞德控股股份有限公司决定发展多元化战略,进军互联网行业,在纺织业基础上进行结构升级,逐渐向纺织品贸易,互联网及相关服务等领域转型,但效果欠佳。2017-2018年连续两年净利润为负,被实施退市风险警示,面临退市风险,企业深陷财务困境,后改为*ST凯瑞。本文以*ST凯瑞公司为案例,分析企业财务困境原因并提出合理的对策,帮助企业脱离财务困境,同时也为其他陷入财务困境的企业提供参考。本文共四个章节来探讨*ST凯瑞财务困境相关问题。第一章通过梳理近年来国内外学者关于财务困境表现、成因、对策等相关问题的研究,总结相关理论,为分析该公司提供理论支持。第二章介绍公司背景和经营方向,横向纵向进行财务报表分析,并从企业偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力四个方面纵向分析企业2014-2018年的财务状况,对比彩讯股份、佳云科技、浙江润富三家同行业企业数据横向综合判断企业的财务状况。发现企业存在债务负担重、持续经营亏损、现金流不足等问题。第三章通过分析企业内外部环境来研究企业财务困境的成因。外部原因主要有宏观经济变动、行业竞争加剧、技术变革加快三方面,内部原因主要是企业战略转型失败、缺乏核心竞争力、治理机制不合理不健全、缺乏财务预警机制四方面。第四章针对上述成因,针对性地提出进行战略重组、提高企业核心竞争力、完善公司治理结构、使用财务预警模型进行预警等对策。通过研究*ST凯瑞财务困境,旨在为其走出财务困境提供建议,也为其他企业提供参考,避免企业陷入财务困境。本文的创新点在于:在研究对象方面,*ST凯瑞公司是一家多次进行战略转型的企业,2016年以前主营方向为棉纺织业,2016年至2019年主营方向变为互联网及加速服务业,2019年逐渐加大煤炭行业的投入比例,大力发展煤炭贸易业务。该企业由于外部所处行业竞争加剧,频繁转型且准备不足,缺乏核心竞争力,公司治理机制不合理不健全,缺乏财务预警机制等原因,导致企业陷入财务困境。以往对企业财务困境的研究选取的案例战略转型频率没有*ST凯瑞高,而现在随着经济发展和各新兴行业的兴起,不少中小企业选择转型,进入新领域,这就为企业生存和发展带来风险,容易面临财务困境,所以该公司的选取是本文的创新点。在理论研究方面,本文总结概括了国内外财务困境相关理论,讨论了企业重组和企业财务困境的关系,为相关企业提供借鉴。