当今知识经济时代,科技发展日新月异,经济全球化进程明显加快,猎头企业之间竞争更加激烈,从本质上讲这都是人才的竞争。企业员工流失已经成为相当普遍的现象,流失者人数之多、频率之高、影响之深,已经越来越引起关注。在激烈的竞争中,人力资源管理的重要性也得到越来越为重要的体现,人力资源成为企业生存和发展的关键资源。企业为避免“流人”还是“留人”的尴尬,要求人力资源部建立相应的机制。A公司自成立到今天已经经历了多年的发展过程。可是由于逐年上升的员工流失率,以及随之而来的成本增加、资产流失、员工人心不稳等问题,已经严重影响企业进一步健康发展。本文通过调查和资料分析,对导致人才流失的企业内、外部因素及个人因素进行了详尽的考察分析,试图找出导致公司人才流失的原因。为了找出公司严峻的人才流失的真正原因,笔者在与公司高层领导进行访谈,及细致调查公司现任和离职人员的基础上,得出公司人才流失的原因是工资待遇低、劳动分配制度缺乏公平性、企业内部缺乏有效的竞争机制、对公司发展前景缺乏信心、公司管理制度不健全、自我实现的机会少、绩效管理不科学等。本文力求较全面的分析A公司人才流失的原因,运用理论与实践相结合,定量与定性相结合的方法。从管理和人力资源的角度,运用人才流失的理论、激励理论,并对A公司人才流失问题进行分析,最后提出了一些控制和管理措施,以期使企业焕发出新的生命力。