LED产业是我国近年来大力扶持的新兴工业产业,随着LED相关科技的不断进步和产品成本的不断下降,LED照明和相关标识设备产业已经逐步替代了传统照明行业,成为我国未来光源领域规模最大的产业集群。中国LED生产企业普遍没有较长的发展史,在企业战略管理和战略决策方面还存在许多不成熟的地方,企业整体管理水平还需加强,企业想要在严酷的竞争环境中提高自身的核心竞争力,需要由内到外从各个方面进行突破,提升企业核心竞争优势,以此来保证公司的长远发展。本文以四川BV公司为研究对象,四川BV公司处于LED行业的下游环节,在LED行业整体处于上升阶段的市场环境下,四川BV公司的销售总额近年也是不断提高,公司未来发展前景可观。本论文首先分析了行业的国内外环境以及LED行业概况,随着市场竞争的加剧和运营成本的增加,四川BV公司虽然销售额增加了,但利润率却不增反降,通过对四川BV公司目前的现有战略进行分析和研究,折射出目前国内生产型企业普遍存在的问题:运营成本不断增加、内部管理弱、库存周转率低、生产效率低下等,如果不对企业发展战略进行优化,降低成本,势必会越来越困难。在如此严酷的竞争大环境下,四川BV公司想要具有竞争优势,就必须有一个足够优秀的企业相关战略来进行指导,可以从提升研发、质量和服务水平等方面来优化制造成本,整体提升企业的市场竞争优势。本研究主要基于发展战略开展,首先采用PEST分析的方法、波特五力竞争模型等工具分析公司目前的外部环境,为后续发展战略实施提供参考依据;并同时通过SWOT对公司的内部环境进行分析,为发展战略实施提供战略选择方向。在此基础上结合公司的现状,总结目前存在的问题,提出通过实行低成本战略来构建竞争优势,最终从质量管理、服务管理、研发管理、供应链管理、成本控制等方面提出相对应的实施对策和保障措施,其中质量管理、服务管理、研发管理能有效的提升企业竞争优势,通过对供应链管理的优化,能更好的实现成本控制,为四川BV公司成本领先战略的精细化实施提供关键保障。希望通过本文的研究,不仅能够为四川BV公司发展提供相关策略支持,而且能够为中国同类生产型企业战略管理提供参考,为LED行业进行产业结构优化、提升产品竞争力提供帮助。