项目作为国民经济和企业发展的基本元素,对任何一个国家和企业的发展都起到至关重要的作用。项目管理作为一种现代化的管理方式和现代经营理念的战略核心,是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生的,并在更广泛的领域内得到越来越普遍的运用,随着科学技术与知识经济的飞速发展,项目化的管理模式在当今的企业竞争和经济发展中扮演着越来越重要的角色。企业采用项目化管理可以增加企业管理的灵活性、适应性和敏捷性,激发企业的创造性和竞争力,企业项目化管理将逐渐成为现代企业管理发展的一种趋势。本文以项目管理相关知识为基础,以钢包耐材整体承包科研项目为研究对象,阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在科研项目中的应用。文章首先介绍了钢包耐材整体承包科研项目进度计划与控制的前期工作,通过建立合理而有效的项目组织结构,和明确各岗位的职责及管理的主要内容,来做好项目的前期管理工作,为项目进度计划与控制提供组织措施保障。文章进一步详述了该项目进度计划的编制过程和项目进度控制的具体内容,运用科学有效的方法,确定了该项目的网络进度计划、关键线路、关键工作等等,并对项目进度计划进行了适当的调整和优化,这样更有利于项目的管理和控制。文章对项目进度控制中存在的问题进行了探讨,并提出了相应的解决措施。文章最后总结了项目工作运行情况,对项目管理科学在科研项目中的运用进行了认真的分析,为今后进一步的推广应用打下了基础。