预算管理作为企业管理中重要的控制工具之一,已经逐渐发展成为我国企业应用最多的管理会计方法。近年来,随着管理会计的广泛应用,越来越多企业的预算管理进入全面预算管理阶段。完善的全面预算管理体系不仅能够提高企业的内控管理水平,强化企业战略目标的实现,而且能够有效的降低企业的经营成本,提升企业的经济效益。然而,在企业的实际运用中,全面预算管理的应用面积虽广,但应用深度不够,许多企业仍然固守传统的预算管理方法,注重短期行为,而并未将其很好的融入到企业的战略计划中,战略目标与财务指标背道而驰,使得这些企业距离实现真正的全面预算管理仍有不小的差距。如果能将企业的战略目标同全面预算管理有效结合,将企业的战略规划作为全面预算管理的出发点和依据,实施战略导向下的全面预算管理,使预算管理真正成为企业一项有力的战略工具,那么,这些问题就会迎刃而解。本文将采用案例研究法与实地调研法,以DT检运公司为研究对象,针对其现存的预算管理方法,通过深刻剖析,找到其在全面预算管理实践中存在的诸多问题,发现传统预算管理模式中存在的一些弊病,从而基于战略导向的视角对全面预算管理进行深刻研究,以此构建适合DT检运公司战略导向下的全面预算管理体系,提高DT检运公司的预算管理水平,保证DT检运公司战略目标与战略规划的实现。文章一共分为七章。第一章介绍了本文的研究背景及意义、研究思路和框架以及研究方法的运用;第二章简述了全面预算管理在国内外的发展现状及研究成果;第三章详述了战略导向下全面预算管理的相关理论,包括目前传统预算管理在企业实践过程中的不足及战略导向下全面预算管理的优势;第四章则是在第三章的理论基础上对DT检运公司的预算编制、预算执行、预算控制及预算考核进行深刻剖析,从而发现其目前全面预算管理模式中存在的一些问题:预算与战略相互独立、预算指标设定欠科学、预算监控体系不完善、预算与绩效考核相脱节;第五章将基于战略导向的视角,从DT检运公司的战略目标出发,在其预算的编制上、指标设定上、监控体系上及预算考核上进行优化改善,从而建立一套相对完备的全面预算管理体系,以此提高DT检运公司全面预算管理的水平。文章最后两章则提出了战略导向下全面预算管理的保障措施以及本文的研究结论与对未来的展望。本文的研究目的不仅仅是为了构建适合DT检运公司的战略导向下的全面预算管理体系,而且也希望通过分析DT检运公司的全面预算管理现状,找到目前大多数相似公司全面预算管理中存在的一些通病,从而能够为其他公司的全面预算管理工作提供一点思路,使得我国企业能够在激烈的市场竞争中拥有足够的经营成本优势,提高企业的效益水平与竞争能力,保证企业未来的可持续发展。