改革开放以来,伴随着国民经济的高速发展,我国的基础设施得到了全面的完善和提升,建筑施工企业也随之取得了长足的进步,企业数量不断增加,企业规模不断增大,涌现了一批具有国际竞争力施工企业。当前,随着习近平总书记“一带一路”的倡议和宏伟规划的落实推进,国际国内基建市场又为建筑施工企业提供了一个重大的发展机遇。然后,国内建筑市场环境已然面临充分竞争,大型施工企业都保护着自己的细分市场,国际建筑市场有因为社会法律环境的差异面临不确定因素。施工企业只有尽快提升管理水平,做好内部控制以实现精细化管理,才能应对挑战、把握机遇,做大做强。本文在参考国内外内部控制理论的基础上分析了当前施工企业内部控制的现状和普遍存在的问题。以A施工企业为例,分析其企业管理的内部控制存在的主要问题,继而以项目管理为切入点,从关键管理程序的把握中提出一套内部控制方案,希望对当今施工企业项目管理工作有所帮助。