随着中国市场化程度的不断加深，企业之间的竞争日趋激烈。为了在竞争中谋求生存和发展，获得有利的竞争地位，企业必须不断提升核心竞争力。核心竞争力的提升，不仅要求企业提高技术水平和产品质量，还需要企业建立符合自身发展情况的管理模式。然而，很多中国企业生搬硬套管理工具，或机械地移植其他企业成功的管理模式，没有根据自身发展情况形成契合本企业的管理模式。因此，根据企业发展情况实现管理模式的创新成为摆在中国企业面前的重要课题。针对这一重要课题，许多企业进行了积极的探索。其中，将不同的管理会计工具整合应用以实现管理模式的创新是许多企业采用的方法。　　本文选取了海尔集团作为研究对象，将案例研究方法和规范研究方法相结合，基于战略管理视角，探讨海尔集团管理会计整合案例。首先，本文在介绍研究背景和意义的基础上，回顾了战略管理理论的相关文献和管理会计工具整合应用的研究成果。其次，本文在介绍战略管理的概念和基本内容、管理会计工具整合的方法和应用的基础上，阐述了本文的理论基础，即目标管理理论、绩效管理理论和组织结构优化理论。接下来，本文在介绍海尔集团不同时期发展战略的基础上，重点介绍了其管理会计工具整合的做法，包括将价值链管理与作业成本法进行整合，构建“全流程”经营体;将全面预算管理与标杆管理进行整合，建立“全员式”管理会计;基于“全流程”经营体和“全员式”管理会计创建了“人单合一”管理模式。再次，本文重点分析了海尔集团基于战略管理的管理会计工具整合的效果。通过分析，可以看到海尔集团形成了创新的管理模式，并且推动了企业战略管理目标的实现，从而使其核心竞争力得到进一步提升。最后，本文对案例研究进行了总结，认为海尔集团的发展与企业实施战略管理形成核心竞争力密不可分，其核心竞争力的增强关键在于管理模式的创新，而管理模式的创新基础在于管理会计工具的整合。由此可以看出，企业应根据不同的发展阶段适时调整企业战略。另外，企业应用管理会计必须与战略管理相衔接，并且以突出企业战略为目标。　　本文对海尔集团管理会计工具整合案例的探讨，为中国企业实现管理模式的创新提供了借鉴和指引，同时也为探讨基于战略管理的管理会计工具整合提供了研究思路与方向。