随着世界经济的快速发展,企业为了在日益激烈的竞争环境中生存和更好的发展,必须提升自身企业核心竞争能力而将所有可能利用的资源优化[1]。这种情况下,产品外包模式被企业更多地选择,而外包管理中的问题也日渐凸显。XZ公司是大连船舶重工集团旗下的国有独资企业。公司成立于1992年,从2006年开始配合大船集团的发展XZ公司先后进行了四次大的合并重组,目前公司厂区占地面积32万平方米,厂房面积10万平方米,现有员工550余人,产品涵盖管子加工制作、船舶单元模块制作、铁舾装件制作等,已成为东北地区最大的船舶舾装件制作及配套企业。XZ公司发展的同时,在产品外包方面的问题也随之而来:首先公司没有进行系统的产品特性分析,不能有效的制定产品外包策略;其次现有外包商由于进入渠道各不相同,自身生产能力及管理水平参差不齐,急需调整、统一;再次公司自身外包管理没有统一制度,部门管理相互交叉、指令不统一,管理效率低下;最后公司对外包管理缺乏有效的风险管控,没有风险控制措施。以上问题都给公司发展带来很大隐患。因此,如何正确选择合适的外包商及如何有效对外包商及外包过程实施管理,成为XZ公司能否持续健康发展的关键。本文通过基于XZ公司实际情况为背景,围绕公司产品外包重点问题比照产品外包相关理论展开研究分析,包括用SWOT分析公司发展战略进而确定外包策略;根据公司现有产品特点实施对应的外包供应商选择、评价与管理方式;研究公司如何对外包商及外包过程进行全方位管理以及如何有效规避外包风险。总之,期望通过本次研究,解决XZ公司在产品外包方面遇到的实际问题,逐步建立起外包管理体系,并给打算进行产品外包或者正在进行产品外包的相似情况企业一定的借鉴和参考价值。