T公司是一家生产电动工具和园林工具的公司，随着市场竞争的加剧，公司必须不断提升自身的运营管理能力，其中降低公司的总体库存水平是非常重要的一个环节，对公司持续健康的发展至关重要。因为不合理的库存不仅占用仓库存储空间，增加库存管理的难度和仓管员的工作量，而且还占用了公司大量的流动资金，更重要的是大量的不合理库存掩盖了公司管理上存在的各种漏洞，使公司难以大幅提升市场竞争力。库存管理优化是一项综合工程，设及到公司从客户订单到工厂生产再到供应商交货的整个供应链的各个环节。本文首先研究公司的库存现状，通过和同行业标杆企业的对比，发现公司目前库存管理中存在的薄弱环节主要有库存周转率低,订单预测的准确率低,订单按时交货率达不到客户要求等方面。然后结合公司的具体情况,运用库存管理的理论和方法，提出了物料ABC分类管理方案,库存供应天数监控方案,对有代表性的产品建立了订单预测模型。通过以上改善方案，库存天数可以从之前的90天降低到82天，主要产品的订单预测误差从之前的20%降低到6%，准时交货率可以达到98%以上。对比库存改善前后的数据，说明优化方案和新建立的模型能够提升公司库存管理的综合水平。希望本文中所运用的分析思路和方法能对同行业其他企业进行库存管理时提供一些帮助。