共享经济的平台化、规模化发展成为当今经济发展的一股潮流,结合互联网技术的广泛普及催生了许多新型的商业模式。我国经济正处于转型期,就业竞争日益加剧,社会对人才的要求越来越高,持续学习对每个有自我提升要求的人都已经变成刚需,但家里或咖啡室的学习环境并不理想,图书馆等公共资源又严重短缺,极大影响了学习的效率,共享自习室在这背景下应运而生。在过去几年,整个共享自习室行业获得了爆发性的发展,但企业又面临着商业模式不清晰、竞争无序、行业门槛低、同质化程度高、普遍价格战等问题。K共享自习室是成立于2014年,目前有自主品牌直营自习室,以及相应的SAAS订座平台,是行业中的领头企业之一。K共享自习室作为最早将共享自习室商业模式引入到中国内地的企业,早期获得了良好的发展,但随着2019年末新冠疫情的爆发,以及大量的竞争对手涌入,其发展以及行业地位面临严峻的挑战。本文选定“商业模式画布”作为分析工具,将K共享自习室作为主要研究对象,通过文献研究法、案例研究法和访谈法,具体分析K共享自习室“商业模式画布”中的关键业务、核心资源、重要合作、价值主张、客户细分、客户关系、渠道通路、收入来源和成本结构9个要素,对K共享自习室商业模式进行诊断,发现其存在的问题。通过K共享自习室商业模式的诊断分析,结合行业痛点,以及商业模式的创新趋势,本文认为K共享自习室可以同时实施商业模式复制和商业模式革新来解决当前商业模式存在的问题,构建新的商业模式,实现价值最大化,竞争最优化及盈利持续化。本文为K共享自习室提供具有一定理论性和可操作性的商业模式改进建议,希望有助于K共享自习室的竞争优势,并为其他同行业的共享自习室的发展提供一定的参考意见。