经济步入新常态说明经济进入了新阶段,改革开放进入深水期换档期。面对急剧变化的市场环境,企业要想破茧成蝶,长期处于盈利状态,不断发展壮大,不仅需要有雄厚的资金储备,大量的技术储备,良好的产品性能,优质的售后服务,低廉的价格等一系列因素,而且还要有充足的人才储备,具有较强的人力资源优势。21世纪人才最贵,既引得来凤凰,又能留得住凤凰,让人才发挥其真正的作用,才是企业实现可持续发展和获得竞争优势的关键环节。本文依据主动性行为学习理论和新生代组织行为学特征,对A、B、C三家小微型网络公司新生代员工主动性行为现状进行调研。首先借助日常工作的细心观察和总结,以及与新老员工的正式或非正式的沟通谈话,总体归纳出三家小微型网络公司新生代员工主动性行为的基本评价。然后借助主动性行为的测量工具,选择三家公司的新生代员工,展开有针对性的行为学问卷调查。最后对问卷调查收集得到的进行整理,获得准确客观有效的数据,分析归纳出三家网络公司新生代员工的主动性行为影响的关键要素,得出导致该企业新生代员工主动性行为低的影响因素,并采用科学方法深入挖掘该因素对新生代员工职业生长周期的影响,最后以此为出发点围绕个体主动性行为层面、团队主动性行为层面、组织主动性行为层面等三个方面建立起合理的小微型网络公司新生代员工主动性行为改善对策,以供企业参考,能够促进三家网络公司更好的做好人力资源管理,提高新生代员工的主动性行为,实现企业发展的可持续性和高效性。本论文主要有以下研究贡献:一是以小微型网络公司为研究背景,新生代员工为研究对象,研究公司员工的主动性行为,对公司人力资源现状进行分析,并提出改善对策;二是对于小微型网络企业来说,本文提出以提高员工主动性行为来促进企业的人力资源管理,提高企业的管理水平,凝聚企业的向心力,激发新生代员工潜能,是一次大胆的尝试。本文为小微型企业从员工主动性行为角度提高新生代员工的工作积极性提供了案列模型;三是本文将新生代员工的组织行为与主动性行为理论结合,通过对员工主动性行为的研究来提高新生代员工在组织中的表现,具有一定的理论意义。