企业数字化战略是我国实现“碳达峰、碳中和”目标的重要路径之一。油气管输企业数字化转型,是利用智慧传感、人工智能、云计算、大数据、5G、物联网、边缘计算、移动计算等技术对油气管输过程中涉及的介质、管线、站场、设备、周围环境、信息、资金、人员等物理模型进行数字化重构,并通过数字世界管控物理世界的过程,从而使系统工作流、物流、资金流、信息流得到高效操作,以最大程度地降低企业成本,提升企业效益,实现系统最优化运行。然而,油气管输企业现存的问题较为突出,进行了数字化转型的部分企业也存在诸多问题和误区。可以说,油气管输企业的数字化转型既十分必要,又问题重重。如何对油气管输企业成功实施数字化转型,是本文研究问题的核心。本文首先分析了油气管输企业所面临的市场环境以及发展格局,对比了传统油气管输企业和数字化油气管输企业的异同点,总结了传统油气管输企业的缺陷和数字化油气管输企业的优势,归纳了油气管输企业数字化转型的动因。然后回顾了油气管输企业数字化转型的研究基础,包括企业数字化、两化融合、转型方法等。再然后,本文以数字化转型相关理论为基础,以油气管输企业当前的市场环境格局为铺垫,分析了油气管输企业数字化转型的内外部动因及数字化转型亟待解决的问题,从战略层、管理层、技术层三个层级出发,提出了油气管输企业数字化转型的路径和全业务链贯通、多维度组织协同的数字化运行模式。并从核心业务数字化、质量风险防控智慧化、数据同源与信息共享、跨专业数据分析与价值挖掘等多个方面进行了管输企业数字化转型实践研究,规划了数字孪生体、智慧工地、焊缝大数据管理、智能站场等应用场景。本文获得的成果有:（1）本文解析了油气管输企业的数字化本质、转型动因以及数字化转型的核心问题,从战略层到技术层、从组织架构到业务职能全方位规划了油气管输企业数字化转型的路径,为同类企业进行数字化转型提供了战略地图。（2）本文构建了油气管道“建运维研”作业数字化平台模型,拉通了端到端业务流程,从规范化流程、数据同源、业务融合和智慧系统等方面构建了基于完整性管理的“数字管网”。（3）本文规划了数字孪生体、智慧工地、焊缝管理、智能站场等应用场景。从智能设备、数据应用、跨专业数据挖掘及分析和智慧系统四个方面设计内外协同模式,为提升工作质量提供了基础支撑。本文的研究是将学术界抽象的、理论化的数字化转型具体落实到了油气管输企业的具体情境,对于油气行业数字化转型的实践应用也提供了参考。