近几年来敏捷的开发方式在国内外发展迅速了起来,在这业界熟知的敏捷方法中,Scrum敏捷架构成为知名度相对较高、应用较多、成熟度和完善度均较高的一种。ERP软件与目前流行的互联网软件相比被认为是传统软件,而且软件行业内也被作为是最复杂的软件,ERP软件的项目一般被认为开发周期太长,产品发布迟缓。这使得ERP项目经常面临着客户要求尽快完工和上线的压力。同时,计算机软件行业的技术变革,如云计算、内存数据库等新技术的引入,也给了ERP软件所使用的技术带一定的挑战。金蝶软件是一家专门从事ERP的供应商,20多年来一直聚焦在管理软件的领域,金蝶公司的研发项目管理一直采用传统的软件开发模式,随着互联网的兴起,用户对产品的用户体验及产品的需求越来越迫切,不管是产品还是产品的研发管理上都需要向互联网企业学习,快速迭代,迅速推出新产品,占领企业市场,所以本文从项目管理模式上进行转型,即引入敏捷项目管理。本文以金蝶公司在软件开发过程中应用Scrum敏捷项目管理作为研究目标,分析了目前金蝶公司软件项目管理中所面临的问题,并深入剖析了存在的问题的原因。进而根据存在的问题及原因提出了Scrum项目管理在金蝶公司的解决方案。在解决方案中对项目管理中的问题给出了具体的应对措施及方法。最后,为了使Scrum敏捷项目管理在金蝶公司能顺利成功的推行下去,给出了一系列的保障措施。