激励体系的研究是学术界和企业界长期以来的热门研究课题之一,尤其近几年随着我国经济结构的调整和企业转型升级,科技型中小企业如雨后春笋一般快速发展,因为这类企业与传统企业存在诸多的差别与不同,它们的激励体系建设也广受关注。企业激励体系的建设不仅关系到如何促使和引导员工更好地围绕企业的战略发展目标,要求自身努力拼搏,进而实现推动企业发展的目的,还日渐成为企业之间核心竞争力的重要组成部分。良好的企业激励体系能够激励和引导员工发挥主动性,增强积极性,使员工以满腔热忱投入到工作中,做出属于自己的贡献,为企业的发展出力,因此激励体系的建设对企业的健康长远发展具有极为重要的战略意义。本文在国内外有关激励的理论研究基础上,首先明晰了物质激励理论和非物质激励理论的概念及内容。然后以CM科技有限公司为具体研究对象,通过实地调查的方式方法并结合企业和社会的实际情况,对公司的激励制度现状进行了调查研究,查找和梳理出存在的问题,分析了问题形成的原因。以国内外先进的激励理论基础和原则为指导,从绩效考评等基础体系出发,按物质激励与非物质激励相结合的原则,为科技型中小企业激励方案的选择和优化提出了切实可行的对策与建议。