该文通过调研分析了武汉市交委所属企业的现状,运用产权理论、交易费用理论、科期定理指出武汉市交通企业未走出困境的深层次原因在于产权模糊、交易成本大、"外在性"严重,导致了武汉市交通企业产权效率低下.解决的办法就是明析产权、界定产权功能、将"外在性"较大地内在化,从而对经济主体产生最大的激励效应和约束效应.因此,武汉市交通企业改制显得十分紧迫而又必要.提出了武汉市交通企业改制的原则、改制的总体思路.指出操作模式可以按照"六种资本构成"、"六种组织形式"、"四种操作方式"进行.并且认为资本经营是武汉市交通企业改制中的关键,以产权为连接纽带,以资本经营为主线,实行资产经营责任制是改制必由之路.职工参股可以作为武汉市交通企业改制最现实有切入口.最后就武汉市联运总公司提出了改制案例.