现代企业质量管理是一个企业在生产经营过程当中重要的环节。企业通过有效的质量管理,可以提升自身在市场中的核心竞争力。质量是企业核心运作内容之一,也是管理进行监控的重要组成部分。通过系统科学的质量管理,可以最大限度的提升产品质量。本文的研究对象——X公司是东莞的一家中型生产激光水平仪的生产企业,如何做好质量管理也成为X公司的头等大事。为分析X公司的质量管理的问题、提升和改进其质量管理水平,本文通过调研,选取了有代表性的质量问题——P产品质量问题。运用KT法等质量管理工具分别进行分析,得出多方面的质量问题成因。通过质量问题成因的归集,指出目前X公司质量问题主要是由于变更管理、人员培训以及激励体制与现场管理混乱三个方面所导致的。基于质量管理理论与文献,本文设计了P产品质量问题的解决方案,从以上三个方面制定了针对性的改善措施,形成了对X公司P产品的质问题善方案。P产品的改善方案,同时适用于公司的其他产品。通过实施本文提出的改善措施,不仅X公司P产品的质量问题得到了显著改善,同时也推动整个公司管理的改善。本文所设计的X公司质量改善的方案,有助于X公司的质量改进活动,从而推动公司产品质量的水平,同时对激光水平仪的质量改进有一定的借鉴意义。