我国钢铁行业自改革开放以来得到了高速的发展,但目前正在经历行业的寒冬时代,为了重塑钢铁企业的发展信心,十三五背景下政府出台相关政策,帮助钢铁企业在机遇与挑战中不断前行。近年来华菱钢铁集团的财务风险不断增加,考虑到利用传统财务指标进行财务战略的评价和分析存在局限性,本文选择了更为科学的财务战略矩阵模型进行研究,该模型从企业的价值创造能力和资金运用效果两个角度综合评析了企业的财务战略状况,利用矩阵将企业价值和资金状态分为四个象限,判定企业所处的象限,为企业财务战略的制定提供更准确,更具有全局性、长远性的意见和建议。本文以华菱钢铁集团为研究对象,主要研究内容如下:(1)对国内外财务战略及财务战略矩阵理论进行归纳总结;(2)介绍华菱钢铁集团概况,集团整体企业战略及其实施的外部环境,从盈利、营运和偿债能力三方面分析企业目前的财务问题;(3)通过对华菱钢铁集团财务战略矩阵的计算,确定2013年—2017年的5年间分别处于矩阵的哪些象限,以此为基础,发现财务战略与企业总体战略的矛盾之处,从投资、筹资和分配战略三方面分析华菱钢铁集团目前财务战略存在的问题。(4)对华菱钢铁财务战略提出具体的调整措施,以使其财务战略能够支持企业整体战略的发展。通过上述研究,本文得出如下结论:(1)华菱钢铁集团目前盈利能力及资本结构等方面均存在问题,总体经营状况欠佳以至于财务战略无法支持企业多元化战略的发展;(2)区别于传统的财务分析法,引入财务战略矩阵对企业财务战略的确定和实施提出建议,能够使企业的财务战略更具动态性和科学性。案例公司华菱钢铁集团在钢铁企业中具有较强的代表性,可见本文对华菱钢铁集团的研究与结论对其他钢铁企业的财务战略分析也具有一定现实意义。