随着微利时代的来临，工程项目建设企业市场竞争日益激烈，成本管理作为企业管理的重要组成部分，显得越来越重要。论文首先从作业成本法的基本理论着手，系统阐述了作业成本法的产生背景，其特点和优势，以及从“作业”的视角核算成本，分析绩效的方法。结合工程项目成本管理的实际情况，阐述了两者结合的可能性和必要性。在此基础上重点探讨了作业成本法在工程项目成本管理中的应用，并以S公司为例，描述了从作业的细分、到成本动因的确定以及最终的作业成本核算流程和信息系统的落实。与制造产品的成本管理相比较，工程项目的成本管理更复杂多变，作业的标准化难度也较高，特别是针对大型的工程项目建设项目，在实务中，实行作业成本法难度非常大。论文研究的意义不在于对作业成本法理论体系的完善有多少贡献，而在于尝试领悟作业成本理论，以及该理论在工程项目成本管理中的应用，特别是在大型工程项目成本管理中的应用，如果能对业界的作业成本法实施起一点借鉴或参考作用，笔者将倍感鼓舞。