改革开放初期,众多跨国公司进入中国市场,为国内带来源源不断地商业机会的同时也向中国引入了包括内控在内的先进的企业管理体系。而时至今日,中国作为一个经济大国和一个全球不可或缺的消费市场越来越受到世界资本的瞩目,中国经济的快速崛起和几千年来的文化自信更加使得我们的企业管理简单不能等同于世界上任何一个发达国家的企业。随着中国市场的快速发展,许多成熟的企业管理者和一线的工作者慢慢地意识到从前所谓的跨国公司先进的管理理念,和貌似包罗万象的内控管理体系在现阶段的中国市场变得越来越不能适应中国企业的发展需要,跨国企业所谓先进而完善的内控体系在中国市场中面临着水土不服的尴尬境地。本文以处在转型期的K公司被美国集团公司剥离为背景,深刻分析了K公司出现的内控管理无法与业务需求相匹配的现状以及如何进行企业内控的本土化改革的问题。基于以上的背景,本文做了如下的工作:1.分析梳理了K公司自身的状况并结合行业现状给出五力分析的定位。基于五力定位查找企业现阶段的主要目标,进而基于目标而确认内控改善的2个业务模块。2.对比直销合同审核流程,运用问卷调查的方式找出目前在合同审核过程中低效的症结所在,通过对中、高风险的识别;简易流程的设立和减少重复审批;加快合同的审核流程,改善核心直销流程的内控效率。3.运用案例回顾的方式展示了公司在并购中内控缺失的真实情况,采取对关键人物的访谈找寻内控失效的主要原因和根本原因。进一步通过重新建立并购内控制度的方式力求帮助K公司在今后的并购项目中最大程度的降低并购过程和并购后的经营风险。4.在实施方面,通过重组管理层的架构,使得优化后的方案有制度保障。而循序渐进的实施计划方案使得整个优化方案可以逐步取得阶段性的成果;有力的保障措施可以使得内控措施在有效的合规监督的下,整个优化方案呈阶梯式的循环进步再循环再优化的过程。最终,整个内控优化方案逐步形成一个呈螺旋式不断上升可以自我改进的内部管理体系。本文可供K公司在中国本土长期运用和参考,也可以作为类似业务和同行企业内控的优化方向。