S公司是一家世界500强公司的全资子公司,是汽车的自主研发,制造,营销,售后于一体的国有企业。随着国内市场汽车市场的竞争日趋激烈,大量国产汽车厂已经开始向国外市场开拓业务。S公司刚开始开展出口业务,对于出口供应链上的成本和效率成为S公司开拓海外业务的关键因素,为了保证S公司可以顺利开展海外业务,急需提升S公司汽车出口供应链的效率和水平。本文以S公司为案例,运用精益理论、价值流图分析技术,选取了S公司的M车型作为研究对象。首先,对整体供应链上的现状及相关的问题进行描述,找出瓶颈;其次,将重点瓶颈的S公司出口中心生产流程现状进行分析。通过分析M车型的生产现状和存在的问题,依据实际收集数据,绘制现状价值流图;而后,从精益理论的八大浪费入手,结合价值流图分析方法找出非增值信息流,绘制未来价值流图;最后,针对这些改进点给出生产流程改进和优化方案,以达到整体供应链物流成本大幅下降,出口中心库存面积下降,上游供应商到货及时率上升,生产周期的缩短,出口中心生产效率的提高,供应链事故发生数下降,员工精益思想的提高的效果,使S公司在海外市场同行业竞争中保持领先地位。