人才评价与技能鉴定E化平台的设计与实现

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人才评价与技能鉴定是企业根据其发展战略对人力资源的需求,提高和改善员工的技能、工作绩效的一项重要工作。本文总结了人才评价与技能鉴定E化平台建设的经验,为人才评价与技能鉴定工作提供标准化、规范化的信息支撑系统。本文通过周密调研,根据技能鉴定和人才评价的业务流程,对人才评价与技能鉴定E化平台整体框架进行了整体设计和实现。详细论述了其中的报名管理功能子模块的设计与实现。本系统建立起统一、集中的职业技能鉴定和人才评价体系和系统,对全省各鉴定站开展的职业技能培训、考试、鉴定、评审等工作还不能有效地进行
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本论文研究的主要的目的,是研究如何将平衡记分卡(BSC)的管理思想、理论和方法,应用到企业管理实践中,并在组织变革过程中发挥重要作用。本研究采用系统分析、理论与实际相结合及案例分析的研究方法,探讨平衡记分卡(BSC)与组织变革之间的关系。通过研究我们将得到如下结论:1)平衡记分卡(BSC)管理的推行,可以直接、持续地推动组织变革。平衡记分卡(BSC)不仅仅是一种有效的绩效管理工具,更是一套系统的管
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文章首先介绍了激励的概念,并分析了传统的人事激励制度,从而进一步介绍了现代人力资源管理理论之下的激励机制;论述了事业单位人事制度的基本内容、特征、功能、结构并分析了人事激励制度的现状。最后试图探讨了基于吉林省气象系统的现代激励制度的改革措施与途径,就原则与目标作了根本性的讨论,并试探性的给出了建立现代人才激励机制的途径,最后提出了一些激励措施,被作者认为在此系统中应当是科学合理的。
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从1993年开始运行的退养制度,作为一项以经济转型为背景的过渡性制度安排,其制度设计上的基本目的是保证国有企业改制过程中的富余职工安置,进而使得企业甩掉冗员负担,适应市场化的发展要求。但实际在改制企业运行的退养制度不仅普遍损害了退养员工的利益,而且到目前多数国有企业已经基本改制完成,甩掉了冗员的负担之后,其已经演变成了改制后的企业进行人力资源管理,进而达到员工结构年轻化、高学历化的一种途径或工具,
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党报品牌战略的实施与其管理活动息息相关。正是某些管理难题,成为党报推行品牌战略的掣肘。通过管理创新可以在很大程度上保障和推动党报品牌战略的成功实施。自主管理权缺乏、管理制度僵滞、目标管理缺失和品牌战略危机管理薄弱是当前党报在品牌战略面临的主要管理难题。针对这些难题,根据管理创新的理论,可以相应地采取明确权责、制度创新、推行目标管理和强化战略危机管理等对策予以化解。在当前形势下,实施管理创新对策的同
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