近年来,我国经济正处于由“快”向“稳”的转型期,企业为了适应市场的发展需求和竞争进行改革,在职场中充满了的压力、挫折、冲突和排斥等负面情绪,领导幽默有着各种各样的建设性功能,如释放压力、润滑沟通和促进积极情绪,如何恰当地采用领导幽默解决这些负面情绪带来的影响,这是国内外学者所关注的问题。然而,在中国的情况下,领导者的风格往往是一个受儒家文化影响的家长式领导者,领导者往往庄重谦虚,面带微笑,沟通缺少了幽默感。因此,由于缺乏实践土壤,国内学术界并不重视这一研究热点。在这样的背景下,中国企业的管理者用幽默与员工沟通是公司最感兴趣的问题之一。随着对于领导幽默的研究逐步深入,学者们发现:领导幽默作为一种管理工具,用来提高领导管理的有效性需要进一步深入探究。但是,所有关于当前学术界领导幽默的探索都是以西方领导理论为中心的,对中国情境下的探索相对匮乏。因此,领导幽默与组织承诺之间的关系在实践和理论上都是非常重要的,这取决于我国企业的实际情况。本研究在已有文献的基础上,对326份有效问卷进行问卷分析。研究结果表明,家长式领导中的仁慈领导和德行领导对员工组织承诺有正向的促进作用,而权威领导对员工组织承诺有负向的抑制作用。亲和型幽默在家长式领导与员工组织承诺的关系起到显著的正向调节,攻击型幽默在家长式领导与员工组织承诺的关系起到显著的负向调节。本研究启示:企业的领导者在管理过程中应尽可能的多使用亲和型领导幽默,避免使用攻击型领导幽默,创造一个和谐的工作氛围,来提高员工的组织承诺。同时企业的管理者在日常的工作中应小心谨慎地运用专权和控制行为。